鹭汇化工 | 第一季度专项管理培训圆满举办
2026年开年以来，鹭汇化工将提升管理效能、夯实管理根基作为重点工作，持续发力管理人员能力建设，先后组织开展十余场针对性极强的管理培训，全方位强化各级管理人员的管理意识、提升管理素养，为企业高质量发展注入强劲动力。4月13日，一场凝聚共识、复盘成长的高阶管理培训会在厦门海沧融信华邑酒店行政酒廊顺利举行，公司发展部、采购部、工程部、技术部四个核心部门负责人齐聚一堂，围绕各自分管领域的管理痛点、培训实践中的成长收获，展开深度交流与经验分享，共同复盘过往、谋划未来。
一、管事+理人，从带头干到带人干
发展部经理分享：此次培训最主要的收获就是明确了管理方向，之前总是喜欢自己跑在前面做事，忽视了部门的发展，导致个人整天工作忙，底下员工反而没有压力。
管理总结就是管事和理人。
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管事：定目标、定流程、定规则、控进度、抓结果
通过合理安排各项工作，明确统一大家的做事方式、方法，确定任务完成时间，做好过程进度的管控与最终结果的确认，同时坚持时时复盘，推动团队实现稳定、持续的发展。
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理人：理顺关系、激励人心、培养人才、协调矛盾
要加强与员工的沟通交流，让双方能够彼此了解，让大家的做事方式能一致。这样部门才能提升工作效率，真正做到力出一孔。
二、管理意识转变，价值意识深化
采购部经理分享：集团公司的高速发展，对我们的管理能力提出了更高要求。通过第一季度的专项管理培训，我有两方面的深刻收获：
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管理意识转变
实现了从个人视角向团队思维的升级，面对部门管理与项目任务，不再只关注自身执行，而是优先思考如何提升团队整体能力与执行效率。
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价值意识深化
通过张总对第一性原理的解读，我更加深刻理解知行合一与结果导向，对个人成长和公司发展的重要价值。
第一季度培训暂告一段落，对我却是学习、践行管理的起点，在未来的工作中去不断练习，学以致用，带领团队紧跟集团向上攀登。
三、技术是基础，管理意识才是核心
工程部经理分享：技术是基础，管理意识才是管理的核心。
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树立大局意识
跳出技术细节，围绕目标统筹进度、质量、安全与成本，确保工程整体受控。
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强化责任意识
坚守安全质量底线，事前管控、事后闭环，做到事事有人管、件件有结果。
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坚持风险意识
提前预判施工难点、外协及突发情况，主动防范，减少被动补救。
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紧盯结果意识
狠抓执行落地，以项目按期交付、安全优质、成本可控为原则检验成效。
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突出团队意识
合理用人、带好队伍、凝聚合力，打造能打硬仗的工程团队。
今后将持续提升综合管理能力，以过硬管理意识带领部门高效履职，为公司发展提供坚实保障。
四、静心笃志做管理，久久为功强团队
技术部主任分享：产品研发是1分的难度，管理却是10分的挑战。真正的管理，从来不是追求一时力度，而是密度与持久度。兴趣和激情撑不起长期发展，把事情做成的内在定力，才是我们最可靠的驱动力。
管理的核心，是激发潜能而非控制流程。团队管理要紧紧抓住三个关键：
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主观能动（愿不愿意干）
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工作效率（价值与时间）
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专业能力（能不能干好）
先唤醒内驱力，再提升效率，最后夯实专业，让个人成长与团队目标同频。
此次培训不是终点，而是管理升级的新起点。技术部全体管理者将把所学转化为行动，以持久化的管理，带领团队深耕技术、精进能力，为鹭汇科技高质量发展筑牢技术根基！
本次专题会议不仅是一次能力培训，更是一场跨部门管理认知的深度碰撞。通过开放分享与集体反思，管理人员跳出固有思维定式，将精益思想内化为工作习惯，系统性提升职业综合素养。会议为公司发展注入了新动能，也为后续工作效能提升筑牢了坚实基础。
